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雞飛狗跳之IPTV歲末年初

2019/05/03 来源:孝感信息港

导读

年尾到年初,本是收拾,整理等過年的時間,沒想到就在這節骨眼上,IPTV業內卻事端頻發。早早的為06年的不平靜拉開了大幕。 大事:12月,

年尾到年初,本是收拾,整理等過年的時間,沒想到就在這節骨眼上,IPTV業內卻事端頻發。早早的為06年的不平靜拉開了大幕。 大事:

12月,关于IPTV标准年底之前出台的消息,终于在时间面前随风而逝,新的一年新的开始,路漫漫,标准之争还将继续。

12月26日,泉州广电通告封杀百视通,首发,元旦之后各大媒体开始纷纷出击,搅得九州风烟起。

1月10日,浙江广电步泉州后尘,将对IPTV的质疑声由市扩大到省范围,使其一波未平,一波又起。总局的迟迟失声,给了媒体,业界更多的想象空间,因而,继标准以后的新一轮IPTV大炒做,大讨论由此开启。

此番讨论波及面可能是的,两个利益集团间的直接较量,给各方人群都有了切入议论的机会,包括枪手飞舞。咨讯时代,分辨也成了1大能力。

早发现,早根治,所以现在的对搏,对IPTV的发展也不失为好事,免得总是暗战,暗规则,发展反而受约束。只是牌照的威力在这场争辩下显得那么脆弱,无论处理结局如何,文广是的利益受损者。

公司:

1月12日。UT既其更换LOGO,继续在做减法以后,又把其IPTV解决方案更名为RollingStream,不知能否换名如换刀,期望在流媒体时代滚出个美好的新明天。

1月13日。盛大也发生了很大变化,相关高层的离职,北京分公司的裁员,结构调整。随着SDG被SDE所替代,预示着盛大已完全踏上家庭娱乐的漫漫征途。可以说是新一次的转型创业阶段。

UT、盛大,两大对IPTV执着的企业,仔细看看,很有多相似之处:

企业发展:经历了过山车般的发展经历,在峰回路转中走上了快速发展之路,UT-小灵通、盛大—传奇,一个产品定天下。

外界评价:赌徒、暴发户、运气好。

发展战略:专注---上市---多元化。只是UT的多元化投资,因为更多涉及到技术的积累和产业整合。光是股东置换,资金注入还不够,目前看来这个投资是失败的。新浪、起点、边锋、数位红,这是盛大的手笔,也是他想切入家庭娱乐内容的伏笔,只是目前来看,他们在盛大的全部文娱架构中所发挥的作用和他们的收购价值还远远不等。一次的冒险成功,不意味着今后每一个放出去的鸡蛋都完好。

目前态势:面临了企业的转型之痛。虽然企业再创业即守业,但这个创风险太大了。

个人感觉:二者的兴起都是经历了很多困难,所以也给了创业者很大的自信,自视甚高,以为没有迈不过的坎。他们虽然发展飞速,但却缺少了企业成长的一些必要积累。何况市场的明星常常是媒体的焦点,成绩可以被宣张,一些小问题也会成为焦点,从而失去了在创业阶段的很多发展优势。

市场:

11月中旬:四川招标,六骏逐鹿,却陷入川人所设之龙门大阵,时至今日,仍处小道消息满天飞,定音一锤无人敲的尴尬境地。

12月下旬:新华社社长视察江苏电信IPTV,并发表讲话,这其实也是新华社进军IPTV领域的明确信号,突破地域限制,走出江苏、跃向全国这话从田聪明嘴里说出来,那可是关系到千万人的职业走向的大事。06年,新华社是IPTV市场名副其实的白衣骑士。

1月10日,北京通开始IPTV的招标,只是选在近过年的时候,感觉姿态会更大于实质收获。偏264的方向也更象是在进行大摸底。

12月底,歌华有线也在开始着手进行和(交互式)IPTV的厂家的交流和测试工作。

12月,陕西广电和华夏视联(杭州华数)签定合作协议,一方出技术和内容,一方出络和用户,共同发展交互式数字电视产业。

评论:暂时的混乱,对电信有利,反正他原本是处于不利局面,无序,反而是他们为自己的IPTV争取合法身份的良机。明年的亮点趋势:有条件的地方广电会加快他的交互式市场建设,构成对电信的更大市场威逼。

闹闹腾腾过新年,过了新年更红火。愿06 IPTV 亦是如此!

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