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互联网手机撕逼大战还能打多久

2019/05/14 来源:孝感信息港

导读

互联经济是眼球经济,做互联,自然也要搏出位、博眼球,吸引消费者的注意力,现在不打几轮口水仗,都不好意思说自己的做的。但撕逼撕的太过火,就容易

互联经济是眼球经济,做互联,自然也要搏出位、博眼球,吸引消费者的注意力,现在不打几轮口水仗,都不好意思说自己的做的。但撕逼撕的太过火,就容易忘记做的初心。没有过硬品质的产品,即便有再多不明真相的群众围观,终也会悄悄散去,留下一地鸡毛,成为业内的笑柄。

三场撕逼大战

互联发展到现在,一共有三场值得一看的撕逼大战。场华为VS小米,华为终端董事长、大嘴余承东和小米董事长雷军在新浪微博上针锋相对,隔山打牛,底下的人也没闲着,各种互黑的段子接连出炉。华为荣耀成功上位,不过不是靠打嘴仗,而是华为深厚的技术积累、过硬的产品品质终赢得了消费者的青睐。

第二场老罗VS王自如。在王自如批评锤子前,锤子已经因为质量问题严重不过关而显得盛名难副,经过优酷直播论战1役,老罗把王自如训得狗血淋头,个人名誉到达了顶点,然并卵。消费者并不买账,锤子销售依然萎靡,到今年已经是泯然于众人,老罗的风光如空中楼阁一样虚幻。

第三场是正在进行的小米VS乐视。小米宣称自己的内容是老大,乐视回击说小米还不懂什么叫生态;小米说乐视捆绑年费、不合规就是的谎言,乐视回应小米造谣,涉嫌名誉侵权。看似打得激烈,用一位圈外人的说法,其实消费者其实不在乎,该买甚么就买甚么。

其他还有不少品牌也是口水纷飞,影响力比较弱就不一一赘述了。总的来看,专心在互联上撕逼的厂商越来越多,专注做产品的厂商是越来越少了。而专注做产品的厂商,则在喧嚣声中默默的发展壮大,成为业的重要力量。比如华为,比如TCL。

学习苹果内核

苹果拥有业界的口碑和忠实的用户群体,也是全球钱的厂商,自然是业界所有厂商学习的对象。中国不少厂商,有的砸苹果吸引眼球为新产品造势,有的号称是苹果之后全球第二好用的智能,有的向苹果致敬,但似乎都忽略了一个事实:苹果从不打口水仗,而是默默的研发产品,不断创新,每一代产品都遭到了消费者的广泛欢迎。

国内认真做产品的厂商,1是华为,在经历与小米的撕逼大战后,华为回归到产品本身,不断推出口碑良好的产品,例如去年推出的mate7,只靠消费者口口相传就热销到供不应求,根本不需要打口水仗。华为通过产品的使用体验收获粉丝、积累用户,一步步挤压小米的市场空间。

2是TCL。TCL很特异,是一家主要市场在海外的中国厂商,是以在中国还名声不响。事实上,TCL和收购的法国Alcatel品牌,凭借过硬的产品品质,已在欧洲、北美、南美等市场打出了一片天地,深受海外消费者的赞誉。2014年,TCL通讯卖出了7300万部,位居全球十大厂商之列。

去年开始TCL回归国内市场,也延续了其在海外市场打磨多年的品质,并迅速打开了销路。2015年发布的乐玩、么么哒,都是做工精良、极具性价比的产品。学习苹果的低调创新,华为和TCL可以说是务实的两家厂商。华为、TCL,也是2015年有可能实现销量破亿的厂商。

理解用户需求

行业的撕逼大战在今年恐怕不会停歇。小米和乐视还没完,已经插入一个360,红衣大炮周鸿祎抓住雷军的英语不放,时不时的Are you OK一下,搅的小米心烦意乱。360的奇酷还没发布,可以想见下半年还有一场撕逼大战开打。

某传统大佬直言,现在行业耍猴的老板比较多,不讲诚信还喜欢打脸。尽管撕逼大战看似用处不大,但不断获得用户的围观让厂商很享受,终沉迷其中不可自拔,忘记了做的初心,不理解消费者真实的需求,而是把消费者当猴耍。

我们想说的是,口水仗固然能够为品牌带来话题性和关注度,但如果炒作过度反而伤害品牌本身的美誉度,进而被消费者所唾弃。锤子就是的前车之鉴,如果老罗当时把大部分精力拿来做,说不定今年会是另外一番景象。只有满足用户的核心需求,才能获得真正的影响力。传统厂商华为、TCL、联想们,在学习互联品牌的运作同时,其对产品本质的执着与用心,也是值得互联学习的对象。

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